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公司召開2013年“班組建設推進工作會”

發布日期:2013-05-20    來源:貴陽萬江航空機電有限公司    閱讀:4706次   [字體: ]

 唐海濱指出:管理部門職責就是服務生產   

生產人員要敢于向服務部門提要求
 
   (記者  姬冠宇)為進一步加強公司班組建設工作,為班組長搭建經驗交流平臺,共同進步,提升班組建設水平。 4月23日,公司召開2013年“班組建設推進工作會”。
    會上,工會主席蔣立民傳達學習了貴航股份有限公司下發的《班組建設管理辦法》,企管人事部就改版后的工段長崗位說明書進行了培訓,工會辦對2013年星級班組創建評選具體要求進行了培訓,汽零質保部對2013年1季度質量形式進行了分析報告,來自三分廠、六分廠、七分廠的優秀工段長和班組長代表就如何做好工段建設、安全生產、精益改善、團隊建設、班前會等工作進行了經驗交流發言。
   總經理劉樹德指出,班組經驗交流的目的是實現經驗分享,各班組經常開展各種競賽活動形成經驗—共享—提高的模式,實現在同等質量下能夠比別人做的快,同等效率下能比別人做的好,實現班組能力的共同提升。
   董事長唐海濱在會議總結發言時提出,一是管理部門要樹立正確的“客戶觀”,所有管理部門和員工的工作都是為生產、班組、生產職系員工服務,生產人員就是管理部門的客戶,班組成員要敢于向管理部門提要求,要把自己當顧客,促使管理部門不斷提高自身服務能力,為生產創造一個好的環境。二是一個班組所有成員一定要共同進步,存在任何短板都不行,各班組要定期舉行內部比武,相互幫助達到共同進步。公司堅持把員工的利益放在首位,全體員工也要把自己當成企業的主人,主動的把工作做好。去年公司的人均收入是5萬多人民幣,如果員工的收入要達到5萬美金,那么工作效率就要提高六倍,職工隊伍的穩定是我們的優勢,但是我們目前的技能水平只能達到五萬人民幣,要達到五萬美金還有很大的差距,我們要為5萬美元的收入目標共同努力。
   公司各生產廠廠長及相關職能部門負責人、工段長、班組長近百余人參加了會議。
 
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